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        淺談公司經營管理
        • 作者: 涂老師
        • 來源: 原創
        • 日期: 2019-07-18
        • 閱讀: 2652

         

        一家公司能否持久經營,除領導人的遠略外,最關健的就是公司執行力了,公司的執行力又是企業文化的外在體現,因此,我們一般建議企業,在設計公司架構時,一定要明確公司各部門的責任,權限,考核指標,并確保選擇合適的人到合適的崗位上,通過這種方式,讓公司的架構合理,確保從各個方向發揮部門影響,使公司能否正常運轉,并且具備人的屬性。

        那么公司管理應該建立哪些制度呢?我個人覺得首先要有企業的靈魂,就是企業存在的目的是什么?可以理解成企業的使命是什么?存在的價值是什么,賺錢只是企業價值的一種表現形式,因此,每一家成功的企業都有其企業使命。為了履行使命,就開始進行公司規劃。制定公司的規章制度,如招聘制度,包括工資標準、用人標準,作為剛開始成立的企業,在用人上,不宜將用人標準提的太高,用人應隨著公司的發展而逐步穩健。用好人,才能做對事。

        有了人之后,就要開始建立公司的營銷制度了,營銷往往與公司的成敗直接掛鉤,營銷往往是一家企業的重中之中,因此,營銷對于任何企業都是非常重要的,營銷就是讓別人知道你家有這種產品或者服務,所以就要找到對應的渠道,如網絡搜索、央視廣告等,隨著企業規模的不斷擴大,廣告的層次也會越來越高,好的用戶體驗是最好的廣告。對于營銷人員,最好的工資結算方式就是銷售提成,對于過份關注底薪的銷售人員,我們是不太看好的,因此,在選擇銷售人員時,應選擇些溝通能力較強,有自己的人生夢想的人比較適合,但是又不易選擇有很大野心的人,要確保公司對其控制的能力,為確保銷售人員在銷售過程中積累的客戶資源不流失,公司應確保給每個銷售人員提供通信資源。

        好的產品是最好的推銷員,企業能夠長久的生存,就是需要客戶對公司的產品有依賴感,否則,公司就會丟失客戶。而做好產品,創新必不可少,絕對不可以站在曾經的成績上,沾沾自喜,企業領導人要有危機意識,大局意識,勇于擔當。一家優秀的企業能夠成就百年企業,傳承必不可少,管理人員要積極發現人才,大膽使用人才,讓人才以公司為榮,公司以人才傲。
          做好品質管理,目前行業比較認可的是ISO9001質量管體系,它從人、機、物、法、環等各個方面為公司的品質管理提供了系統解決方案,企業按其要求來運行,可以有效的提供企業的質量管理水平,是不錯的選項。

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