一家公司能否持久經營，除領導人的遠略外，最關健的就是公司執行力了，公司的執行力又是企業文化的外在體現，因此，我們一般建議企業，在設計公司架構時，一定要明確公司各部門的責任，權限，考核指標，并確保選擇合適的人到合適的崗位上，通過這種方式，讓公司的架構合理，確保從各個方向發揮部門影響，使公司能否正常運轉，并且具備人的屬性。

那么公司管理應該建立哪些制度呢？我個人覺得首先要有企業的靈魂，就是企業存在的目的是什么？可以理解成企業的使命是什么？存在的價值是什么，賺錢只是企業價值的一種表現形式，因此，每一家成功的企業都有其企業使命。為了履行使命，就開始進行公司規劃。制定公司的規章制度，如招聘制度，包括工資標準、用人標準，作為剛開始成立的企業，在用人上，不宜將用人標準提的太高，用人應隨著公司的發展而逐步穩健。用好人，才能做對事。

有了人之后，就要開始建立公司的營銷制度了，營銷往往與公司的成敗直接掛鉤，營銷往往是一家企業的重中之中，因此，營銷對于任何企業都是非常重要的，營銷就是讓別人知道你家有這種產品或者服務，所以就要找到對應的渠道，如網絡搜索、央視廣告等，隨著企業規模的不斷擴大，廣告的層次也會越來越高，好的用戶體驗是最好的廣告。對于營銷人員，最好的工資結算方式就是銷售提成，對于過份關注底薪的銷售人員，我們是不太看好的，因此，在選擇銷售人員時，應選擇些溝通能力較強，有自己的人生夢想的人比較適合，但是又不易選擇有很大野心的人，要確保公司對其控制的能力，為確保銷售人員在銷售過程中積累的客戶資源不流失，公司應確保給每個銷售人員提供通信資源。

好的產品是最好的推銷員，企業能夠長久的生存，就是需要客戶對公司的產品有依賴感，否則，公司就會丟失客戶。而做好產品，創新必不可少，絕對不可以站在曾經的成績上，沾沾自喜，企業領導人要有危機意識，大局意識，勇于擔當。一家優秀的企業能夠成就百年企業，傳承必不可少，管理人員要積極發現人才，大膽使用人才，讓人才以公司為榮，公司以人才傲。
  做好品質管理，目前行業比較認可的是ISO9001質量管體系，它從人、機、物、法、環等各個方面為公司的品質管理提供了系統解決方案，企業按其要求來運行，可以有效的提供企業的質量管理水平，是不錯的選項。