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        從歷史故事談企業管理之領導作用 ISO9001:2015版 5.1條款
        • 作者: 涂老師
        • 來源: 原創
        • 日期: 2019-07-15
        • 閱讀: 2786
         
        一個家庭的興旺離不開當家人的謀劃,一個國家的昌盛也離不開國家領導人的雄韜偉略的謀劃,也離不開其英明的決策能力,管理好一家企業,其成敗實際上也離不開企業領導,故,古人云,修身、齊家、治國、平天下!所以一家企業的領導,不僅僅應該有聽取別人意見的能力,還要具備判斷能力,否則,可能就會像下面這位皇帝,丟了江山,也失去性命。
          秦始皇贏政是一偉非常厲害的皇帝,但是也是一位非常糟糕的皇帝,厲害的是統一了中國,糟糕的是未能提前選定好繼承人,提前做好交接,導致秦朝帝國僅維系了幾年就終結了。秦始皇去世后,本來是讓扶蘇回來繼承皇位,結果讓趙高將詔命改為立胡亥為繼承人,而胡亥繼位后,聽從于趙高的操縱,把自己的兄弟姐妹全部殺了,并任作用賤人,把他老爹留下的人才幾乎全部找理由換掉了,最后,趙高想試探下到底哪些人是聽命于他,就發生了《指鹿為馬》的故事,通過這種方式,將所有站錯隊的大臣全部殺光了,從此,朝中的人都聽命于趙高,而秦二世則以為自己得了病,去后宮花天酒地的養病去了。最終趙高派人將秦二世殺死,準備自己當皇帝。
          從這個在歷史故事里,我們得出一個結論:
        1. 領導人員要善于用人,如何才能算善于用人呢,首先你要清楚這個人的長處,同時也要清楚這個人的短處,用人之所長,天下人都可以為我所有。用人之所短則天下無可用之人,同時要確保這個人的忠心,否則不能使用。
        2. 領導人員要有自己的決策能力。如果領導人員沒有了自己的決策能力,就無法做出正確的判斷,也會被其他人誤導。
        3. 領導人員要懂得平衡術,用一個人,也要培養一個與他競爭的人,同時要確保兩邊勢均力敵。
        4. 領導人員要關注最終結果。用人的同時,要對其過程進行監督,對結果進行確認,才能讓結果符合預期要求。
        這方面可以向劉邦及漢武帝學下
        劉邦能夠打下天下,除了劉邦天命外,與其用人的能力密不可分,蕭何、樊噲、周勃、曹參、王陵、夏侯嬰、任傲、雍齒等都為其從小玩到大的老鄉,,張良、韓信則后期跟隨劉邦,所以一個人的成功,是多人共同努力的結果,而一個人的失敗,則只需要用錯一個人即可!
        漢武帝的成功,則在于其謀略過人。所以我們應該向這些成功人士學習。
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