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        從比亞迪電動車看中國制造業品質管理現狀
        • 作者: 涂老師
        • 來源:
        • 日期: 2016-03-31
        • 閱讀: 2079

        從比亞迪電動車看中國制造業品質管理現狀

         如果有人問,深圳哪些企業比較有實力,我覺得比亞迪算得上一個,比亞迪最初是做手機電池的,當時的行業老大是三詳,后來被比亞迪給擠出了市場,后來買了一家汽車廠做汽車,盡管開始很艱難,他們生產的汽車被很多人不看好,產品也是走低端路線,特別是出現了被撞燃燒事故后,其公司的股價大跌,一天市值損失幾個億,但是在這里我還是給大家說明一個道理,那就是做任何產品,不可能完全一帆風順的,那一個汽車廠的車輛沒有出過安全事故呢?最關健的是要吸取都應,舉一反三,對問題進行糾正預防!

         我輔導了很多企業,發現目前中國的制造業同質化非常嚴重,很多行業都在進行價格戰,大家在一起不是比較質量的更好,而是關注的是價格的更低,(在同等質量的情況下,選擇價格低的,這樣的選擇方案是可行的,這就是市場的力量)這也是制造業目前很困難的原因,價格十分透明,都處于微利狀態!因此,現在一家工廠如果還是處于作坊式的管理,那樣是很容易賠錢的,因為本來利潤就很低了,如果再產生產品報廢,結果可想而知,因為客戶一般只給1%的損耗。

          那么企業該怎么辦呢?

         在這里我建議企業的老板們,我們可以先將ISO9001質量管理體系的要求進行引用,我們可以不認證,那樣其實是用不了多少錢的,一套資料也就1000元錢,再請輔導老師來講幾節課,總共2000元就可以讓企業的管理水平上一個臺階了,這樣何而不為呢?

         管理體系導入后最關健的是運用,現在很多企業老板為了節省成本,將很多的工作集中到了一個人的身上, 建議企業在做這方面計劃的時候,應該先評估下目前他的工作量,如果實在困難,還是要加人的,在管理過程中盡量用系統去走流程,減少人員走動所浪費的時間,如果合并相關工作,盡量將兩個連串的工作并到一個人身上,這樣他可以一次完成兩項工作。如采購可以兼跟單,倉庫可以兼IQC檢查。

         總之,現在中國絕大多數企業的日子都是不好過的,如果能夠在這一次的磨練中走出來,那將是一個成功的企業!我們要向比亞迪公司學習,不放棄,挑戰行業技術難點,嚴格管理,將優質產品進行到底!同優秀的競爭對手競爭,可以使自己優秀!

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