辦理ISO9001質量管理體系認證時因為有顧問公司協助，會讓很多企業很輕松的就拿到了證書，可能有多人都沒有明白是怎么回事，就審核通過了。

那么，如何才能確保質量管理體系一直是有效的呢？

這里我們還是從導入ISO9001認證的目的說起。

 很多企業第一次做ISO9001認證都是為了應付客戶要求或者投標要求，那么企業要實現這一目的，很簡單，花錢，找一個輔導顧問機構，在年審前安排顧問老師過來輔導幾次就可以了，像這種企業如果沒有客戶來驗廠，基本上是不會關注體系的有效性的，這里，我們也不勉強，因為維持ISO管理體系的有效的確會給企業帶來一些不必要的約束！

還有一些企業，因為經常有客戶要來驗廠，公司領導層對質量管理體系也比較重視，那么他們該如何保持證書及管理體系的有效性呢？

ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，TS16949等管理體系都是一樣的管理模式，即，公司在建立好管理體系時，制定好管理方針，再依據方針來制定公司目標，企業為達到目標進行組織架構策劃，明確部門職責權限，及運作流程，明確好相關的質量記錄，做好這些安排之后，后面的工作就是執行了，執行是最關健的工作，也是真正讓ISO9001質量管理體系體現價值的工作，全部門有沒有按策劃的要求進行運作，即ISO的基本精神，說寫做一致，如果有，那么公司的管理體系會持續有效的運作下去！